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12月13日，“《财经》年会2025：展望与计谋暨2024全球金钱处置论坛”在北京通州区举行。TCL首创东谈主、董事长李东生在发言中谈到，行为制造业企业，除了作念产物，在全球建立起中国品牌的竞争上风也很紧要，“产物要从中低端向中高端转型，况兼要在更多的本领密集、成本密集的产业领域建立竞争上风。”

TCL首创东谈主、董事长 李东生

谈到怎么建立起中国的全球竞争力时，李东生透露，经济全球化、制造业全球化，企业要篡改不雅念、篡改规画计谋，要推动外洋原土产业基地实在立、外洋原土规画智商实在立。

他认为，中国企业的全球化智商，一定是根植在中国。以中国智商为中枢，向全球去延迟。

此外，李东生认为企业要普及产物本领智商，达成产业转型升级。拿最佳的本领“走出去”，拿最佳的产业智商、产物本领在全球商场和国外的跨国公司竞争。

他分析谈，中国企业出海在电子信息产业遇到的最紧要的挑战等于专利。“必须要普及本领智商，加厚咱们的专利墙。”

以下为发言实录：

李东生：诸位众人、学者公共好！1999岁首始，咱们在越南建了第一家外洋工场，外洋第一站打得很穷苦，贯穿失掉18个月，其时我在公司内刊写了一个随笔，叫《扎硬营 打死仗》，和咱们团队相互激发，咱们打赢了国际化的首战。今天咱们在越南一经建立起产业体系。TCL在越南有三个当代化工场，同期，围绕咱们的三个中枢工场在国内和在当地培养了繁多供应链的企业。2004年，咱们作念了一个大型的跨国并购，同庚我并购了汤姆逊彩电业务和法国阿尔卡特的手机业务，此次跨国并购让咱们跨入了西洋主流商场。但这一步跨的有点大，是以咱们呛了几涎水，遭受了一些难题，付了一些代价，但咱们坚执下来了。以鹰的新生精神，来重塑咱们面向全球规画的智商。

其时咱们作念了并购成败得失的检查，虽然有咱们在决议时对统共这个词产业场面判断的偏差，但遭受难题最紧要的原因是咱们里面，还莫得准备好从一个中国企业跨越到一个全球企业，是以鹰的新生这个变革主如果练内功，培养企业的全球化规画智商。

进入下一阶段，咱们在全球化的业务拓展当中，一步一个脚印，先是在拉好意思国度以及东南亚国度拓展咱们的全球化业务。然后咱们在全球分点的一个一个国度的制造中心，把它串起来，建立了五个全球规画中心，变成一个区域化规画体系，来复古咱们在不同国度和地区的发展。

全球化推动了TCL的执续增长，现时TCL有13万名职工，研发中心有46个，制造基地有38个，业务遍及全球160个国度，这个数字包括在中国的主体。

这里也不错看到，咱们在已往五年的全球化，推动咱们企业外洋营业收入每年增长17%点多，天然国内的营销也在快速增长，全球化也鼓吹了咱们产业的转型升级。2020年，咱们并购了天津中环集团，进入了光伏新能源和半导体材料领域，这个业务主要业务区域是在中国，2020年并购之后，咱们全体业务界限有一个特出性增长，但同期外洋业务依然保执增长。

还有一个很紧要的数字，已往五年，咱们外洋营收增长了17%多点（平均每年），但咱们的出口平均每年也增长了15%。是以咱们外洋业务的拓展是把全球业务的蛋糕作念大，能够带动国内的出口，中枢智商要在中国，本领、成本不错按照全球业务拓展的标的作念最优的资源设置。

是以咱们现时在全球一经建立起了规画收集，况兼在每个区域，每个大的国度商场皆把腹地化规画、区域化供应链体系作念的愈加有竞争力。荒谬是在已往几年，好意思国对中国的单边加税，将咱们在好意思国商场的规画利润吃掉了大部分，因为好意思国事咱们最大的单一国度商场。加税之后，咱们产业链很难段期间内作念出退换，其时咱们作念的决定是让利也要保商场。经过几年的退换，咱们针对好意思国的产业链布局一经完成了这一轮退换，更多是用东南亚和墨西哥的坐褥智商，来支执咱们在好意思国的业务。而这些国度的坐褥智商也带动了国内的中枢器件、装备、材料的出口。

全球化对TCL有相配紧要的计谋兴趣兴趣兴趣兴趣。第一，通过产业转型升级开垦了新的业务增长弧线。咱们的终局产物是创业时的中枢业务，在已往40多年，咱们终局产物业务一直执续增长，旧年终局产物业务营收作念到了1200多亿。本年上半年，咱们终局产物业务依然保执了27%的增长，这个增长很猛进程上是来自外洋业务开垦的收效。但同期，在2009年，咱们开垦了半导体知道业务。旧年半导体知道业求达成营收850亿，这个新的业务增长，对咱们知道产物的全球化规画注入了坚强的能源。

2020年，咱们进入了光伏新能源和半导体材料领域，虽然现时这个业务以国内商场为主，但我笃信，改日光伏新能源和半导体材料业务将会在全球商场为咱们发展争取更大的空间。

全球化也普及了产物的坐褥智商，全球规画本领是最紧要的竞争点，已往几年，中国企业出海在电子信息产业遇到的最紧要的挑战等于专利。

咱们在外洋业务作念得大的，基本上皆莫得躲闪专利的问题，咱们必须要通过普及本领智商，加厚咱们的专利墙，这么材干在全球化业务当中复古我方执续发展。已往10年，TCL执续在本领研发方面干涉广泛的资源，已往几年，平均每年投特出100亿的本领研发用度。TCL现时专利苦求量粗略10万件，其中PCT专利和好意思国专利，以及外洋专利，占到40%。现时，咱们专利是有付出也有收入，虽然付出的更多，每年外洋商场的付出是最大的，我笃信，只须刚毅本领的干涉，5年、10年以后，咱们一定能在本领专利方面在全球产业竞争中为我方加分。

全球化培养了咱们一批处置干部，全球化规画的教化，外洋的责任配景，让TCL的处置智商、组织智商进一步增强。

中国制造业怎么鼓吹更高水平的全球化？率先，中国的投资在已往几年是执续增长。咱们要勇于走出去，要在外洋干涉资源。第二，咱们要在当期中国全球化要安妥全球经济面目的重构。现时皆在盘问所谓第五次产业更动，第三次产业更动主如果好意思国向日本等国度的更动，这个更动是好意思国培养了日本行为全球第二大经济体。第四次产业专科是日本、好意思国、欧洲向包括中国、东南亚、拉丁好意思洲、南亚等国度的产业更动。其实第四次产业更动，中国受益最大，但这个产业更动并不是针对中国的。中国的修订绽放让咱们收拢了第四次产业更动的契机，咱们在这一轮的产业更动中，中国大大超越了东南亚等其他国度和地区，咱们诱骗了全球最多的外资。在制造业上，咱们接收了别东谈主的产业教化+本领的输出，我认为并不是西洋日对中国荒谬好，而是中国的修订绽放营造了一个最佳的经济环境、产业发展环境。是以这一轮产业更动，中国制造业是最大的受益者。

在十年前，中国一经成为制造业最大的国度，这两年，中国占全球制造业的产出一直在30%多少量。已往几年，由于种种成分的疏导，推动了所谓第五次产业更动。第五次产业更动，咱们怎么安妥？如安在第五次产业更动的经过中建立起中国的全球竞争力？这是中国制造业、中国企业面对的一个挑战，可能亦然一个机遇。

TCL的国际化资格，咱们的体会是，所谓经济全球化、制造业全球化，最紧要的是企业要篡改不雅念、篡改规画计谋，从产物买卖到外洋在主要的国度商场建立起产业链智商，推动外洋原土产业基地实在立、外洋原土规画智商实在立。

中国产业链的链主要从中国延迟到外洋区域的链主，中枢智商要留在中国，我以为这是势必的。中国企业的收效，中国企业的全球化智商，一定是根植在中国，莫得已往四十多年的修订绽放，莫得中国变成的有全球竞争力的产业基础秩序和条目，当下中国企业的全球化就莫得一个基础。是以，中国企业的全球化一定是根植于中国，以中国智商为中枢，向全球去延迟。但另外一个，咱们要走出去，一定要拿最佳的本领，要组织咱们的精兵强将，把咱们第二代本领，把咱们相对落伍的上一代本领拿出去干戈，这不是一个好的遴荐。咱们到外洋去竞争，面对的是跨国公司，咱们一定要拿我方的精兵强将，拿咱们最佳的产业智商、最佳的产物本领在全球商场和国外的跨国公司竞争。

另外，要建立全球的品牌智商。咱们一定要超越行为制造业企业只可作念产物，咱们一定要在全球建立起中国品牌的竞争上风，作念到这少量，最紧要的是要普及产物本领智商，达成产业转型升级。咱们的产物要从中低端向中高端转型，况兼要在更多的本领密集、成本密集的产业领域建立竞争上风。TCL华星在半导体知道领域，在液晶产业领域，一经建立起上风。中国企业现时占全球液晶产业产出的70%以上。京东方、TCL，还有其他的中国知道产业，在液晶知道领域，咱们一经在全球建立起相对上风。

有产物本领行为复古，TCL和其他中国企业通常会在全球建立起咱们更强的品牌影响力和竞争力。

另外，成长的旅途亦然多种种种，既有同一收购，也有咱们自己扎硬营打死仗来自主建立咱们的全球规画体系。

改日面对全球的竞争，中国企业只须更刚毅地走出去，在全球的商场、在全球的经济面目重构当中，为我方争取更大的发展空间。谢谢公共！

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